| 轉型前傳統製造業的經營模式多偏重製造與生產效率；轉型後營造體驗的價值，乃更重視產業知識與地方文化的創新加值。觀光工廠之成立，生產工具與金融資本並非跨入門檻的關鍵因素，相反地，藉由生產工廠複合經營，導入產業文化、設計與美感，透過體驗的富饒度與深度加值企業的品牌形象，以「生產製造」者的角色，直接與終端消費群形成互動，並強化價值網絡間的連結能力，從中找到企業最大特色，形塑具有獨特差異、感性化、符號認同的製造實體，以創新之事業模式提升企業核心價值。
（一）核心策略 : 創新服務、塑造品牌形象
台灣企業正從製造甚至代工轉型，不管是技術本位或產品的提升，逐漸跳脫製造中講求大規模或「精、敏、迅、捷」的思考。關於產品之產生，講求嚴選素材、五感兼俱、反映季節潮流；關於觀光工廠之展示型態，借助景觀空間、廣告影片、吉祥物，以至藝術創作的延伸，融合產業元素於品牌行銷的媒介中，或者透過一份對美學生活的追求，呈現品牌形象的精緻質感，將之轉換為一種付費性的體驗商品，營造企業最堅持品牌內涵的經營風格。
再者，企業探勘具有潛在價值的產業文化內涵，回溯產業歷史中的故事性事件，創造具戲劇性及視覺意象的故事情境，在參與體驗的過程中，讓人們對美好事物珍惜、回味，即使離開後體驗價值仍然彌留心中，無形中將品牌形象植入商品及服務之中。
（二）策略性資源 : 創造複合產業魅力的生產情境式體驗
觀光工廠相較於一般旅遊形式的最大賣點，就在於其企業文化史、恆久累積的產業知識、豐富的製造生產流程，以及讓訪客能親臨現場的真實體驗，這也成為產業觀光化歷程中最關鍵的策略性資源。企業以生產線作為展演場所，從食品製作、民生用品製造到藝品創造，藉由貼近實景的展現手法將人們帶到產品製程面前，創造一種複合產業魅力的情境式體驗，產生身歷其境的臨場效果。
觀光工廠實體空間規劃，複合展示、販售、DIY體驗、製程參觀等多功能設計，以提供一處讓遊客得以娛樂、學習的舞台，呈現其滿足窺視真實的好奇，而轉化後的產業生產空間如同舞台化後的「活體工廠」，處處充滿想像與驚奇。
（三）顧客介面 : 創意升級，以五感體驗觸動顧客
具備創意再生能力的企業，在轉型觀光工廠的歷程中，印證了創新來自於產業獨特的人文樣態，以及生活經驗的咀嚼，其經營模式所展現的是，產業文化的張力在創意包裝之下的活化與魅力再現。
觀光工廠是一個分享產業知識、傳遞企業價值的實體交流平台，透過明確的設定主題、高質美感設計或提供客製化服務作為「創意升級」的策略，藉由互動式的導覽解說，拉近與顧客關係；販售體驗以產生情感連結，替初級的產品創造無限的心理價格；適當融入DIY於活動設計中，透過五感觸動讓顧客對產品原料組成、製作過程深度瞭解，進而對產品品質產生信任，使產品價質與服務攀升，為顧客創造愉悅的生活價值，型塑無法抄襲的產業風格。
（四）價值網絡 : 區域觀光、異業結盟、創造聚合效應
觀光工廠因多位於人潮稀少的工業區內，為突破廠區的區位限制，應提升旅遊內涵的精緻度與豐富度，透過區域觀光、串連周邊景點作為拓展價值網絡的全面建置，由規劃多樣化的套裝旅遊行程，將觀光工廠設定為遊程聚焦「點」，結合自然、產業、教育、藝術人文等不同主題包裝，串連為一系列完整的旅遊動「線」，滿足戶外教學團體、業界觀摩或一般散客之需求屬性，漸次使地方旅遊獨特性和吸引力整體提昇，創造產業聚合效應。
異業結盟、資源整合是另一種建立行銷通路的推動機制，企業以觀光工廠作為產業知識的分享平台，逐步整合產業、教育、科技運用等相關資源，促成跨界交流的發生，將所欲營造的形象擴及至媒體廣宣運作、公益活動、社區參與乃至地方節慶活動，創造以廣度和深度所搭建而成的口碑渲染力，拓展品牌知名度於全台各地，開創新的發展契機。
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